လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ဖို႔ လိုအပ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ သတိထားဖြယ္အခ်က္မ်ား

ၿပီးခဲ့တဲ့ ေမလ(၁၇)ရက္ေန႔ က စကၤာပူႏိုင္ငံ Suntec Convention Centre မွာ ျပဳလုပ္တဲ့ Tech in Asia Conference 2017  ပြဲကို တက္ေရာက္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ ဒီပြဲဟာ စည္စည္ကားကား ၿမိဳင္ၿမိဳင္ဆိုင္ဆိုင္နဲ႔ ေအာင္ျမင္တဲ့လုပ္ငန္းရွင္ေတြ ၊ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြ ၊ သူလိုကိုယ္လို ႀကိဳးစားေနတဲ့သူေတြ နဲ႔ ေလ့လာသင္ယူဆဲသူေတြ ေတြ႔ဆံုၾကတဲ့ပြဲပါပဲ။ ေအာင္ျမင္သူေတြရဲ႕ မၽွေဝစကားေတြကို တိုက္႐ိုက္ၾကားနာၿပီး Networking လုပ္လို႔ရေတာ့ အရမ္းအက်ိဳးရွိတဲ့ပြဲေလးပါ။ ပြဲက (၁၇)ရက္နဲ႔ (၁၈)ရက္ ႏွစ္ရက္တာာ က်င္းပတာျဖစ္ေပမယ့္ ကၽြန္မကေတာ့ ပထမေန႔တရက္ပဲ တက္ေရာက္ခဲ့တာပါ။

မိမိလုပ္ငန္း ပိုမိုဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္လာဖို႔ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြ ရွာေဖြေနတဲ့ Startup လုပ္ငန္းရွင္ေတြအတြက္ ပြဲက နာယူဖြယ္စကားေတြ ၊ မွတ္သားလုပ္ေဆာင္ဖြယ္ရာ အေၾကာင္းအရာေလးေတြကို ျပန္လည္ေဝမၽွခ်င္ပါတယ္။ အဲဒီစကားေတြကို ေျပာခဲ့သူကေတာ့ Houzz ကို စတင္ တည္ေထာင္ခဲ့သူေတြထဲကတစ္ဦးျဖစ္ၿပီး လက္ရွိမွာ CEO ရာထူးနဲ႔ ေအာင္ျမင္စြာရပ္တည္ေနတဲ့ Adi Tartarko ပဲျဖစ္ပါတယ္။

သူမဟာ ဘာလုပ္ငန္းလုပ္ၿပီး သူမလုပ္ငန္း ဘယ္ေလာက္ေအာင္ျမင္ေနၿပီလဲဆိုတာကို Google မွာ Houzz ဆိုတာေလး႐ိုက္ၿပီးေလ့လာႏိုင္ပါတယ္။ ကၽြန္မက သူမေဟာေျပာခဲ့တဲ့ မွတ္သားဖြယ္ရာ အေၾကာင္းအရာေလးေတြ ၊ ေဆာင္ရန္ ေရွာင္ရန္ေလးေတြကို အသားေပးေရးသြားမွာျဖစ္လို႔ သူမရဲ႕လုပ္ငန္းအေၾကာင္း အက်ယ္မခ်ဲ႕ေတာ့ပါဘူး။

ေအာင္ျမင္တဲ့ အြန္လိုင္းစီးပြားေရးတခုကို တည္ေထာင္လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ Adi က မိမိလုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ ကိုယ့္ကိုအားေပးေနသူေတြ ဘာလိုခ်င္သလဲဆိုတာကို သိေအာင္ၾကည့္ပါတဲ့။  ဒါကိုသိၿပီး သူတို႔လုိအပ္ေနတာေတြကို လုပ္ေပးႏိုင္တယ္ဆိုပါမွ ကိုယ့္လုပ္ငန္းဟာ ေအာင္ျမင္သထက္ ေအာင္ျမင္လာမွာျဖစ္ပါတယ္။

သူတို႔ဒါလိုခ်င္တာထင္တယ္လို႔ ကိုယ့္ဘာသာမွန္းဆၿပီး ကိုယ္လုပ္ခ်င္ရာ လုပ္သြားတာမ်ိဳးမဟုတ္ဘဲ သူတို႔ဒါေတြလိုတယ္လို႔ ေျပာဆိုအၾကံေပးမႈေတြက လုပ္ငန္းကို ဘယ္က႑မွာ တိုးခ်ဲ႕ရမယ္၊ ျပင္ဆင္ရမယ္လို႔ ကိုယ့္ကို လမ္းေၾကာင္းေပးေနတာပါ။ ကိုယ္က သူတို႔ဒါလိုေနတာထင္တယ္ဆိုၿပီး လုပ္လိုက္တဲ့အရာဟာ သူတို႔တကယ္လိုအပ္ေနတဲ့အရာ မဟုတ္ဘူးဆိုရင္ ကိုယ္ေပးတာနဲ႔ သူတို႔လိုခ်င္တာ လြဲေနပါၿပီ။ ဒီလိုဆို ကိုယ္ခ်ဲ႕တဲ့လုပ္ငန္းမွာ အားေပးသူေတြ နည္းေနမွာမို႔ လုပ္ငန္းခ်ဲ႕လို႔ ပိုမိုကုန္က်လာတဲ့ေငြေတြအတြက္ အျမတ္ဟာ ထင္သေလာက္ ျပန္ထြက္လာမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ အ႐ံႈးေတာင္ေပၚခ်င္ေပၚလာႏိုင္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ Adi က မိမိလုပ္ငန္းကို အားေပးေနသူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြ ၊ အဆင္မေျပမႈေတြ ၊ အႀကံဥာဏ္ေတြကို လုပ္ငန္းရွင္ေတြက တကယ္သိရွိေအာင္ အာ႐ံုစိုက္လုပ္ကိုင္သြားပါမွ မိမိလုပ္ငန္းဟာ ေအာင္ျမင္သထက္ ေအာင္ျမင္လာမွာျဖစ္တယ္လို႔ ဆိုသြားခဲ့ပါတယ္။

ေနရာသစ္မွာ လုပ္ငန္တိုးခ်ဲ႕တဲ့အခါမွာ လုပ္ငန္းရဲ႕ အပိုကုန္က်ေငြေတြကို ေလၽွာ႔ခ်ခ်င္ရင္ေတာ့ မိမိလုပ္ငန္းခ်ဲ႕ထြင္တဲ့အရပ္က Local Resources ေတြကို သံုးသြားႏိုင္ရင္ ပိုေကာင္းမယ္လို႔ ေျပာခဲ့ပါတယ္။ ဟိုးအေဝးႀကီးကဟာကို ဒီဘက္ကိုပို႔ၿပီး ဟိုးအေဝးႀကီးက ဝန္ထမ္းေတြကို ေနရာသစ္မွာ လုပ္ကိုင္ေစမယ္ဆိုရင္ျဖင့္ မလိုလားအပ္တဲ့ တန္ဆာခေတြ ပိုမိုမ်ားျပားလာႏိုင္ပါတယ္။ အေရးႀကီးတဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္သူဝန္ထမ္းေနရာအခ်ိဳ႕ကလြဲရင္ ေဒသတြင္းက ဝန္ထမ္းေတြ ၊ ေဒသတြင္းထြက္ကုန္ေတြနဲ႔ မိမိလုပ္ငန္းကို ခ်ဲ႔ထြင္သြားမယ္ဆိုရင္ အခ်ိန္ကုန္လည္းသက္သာ ၊ ေငြကုန္လည္းသက္သာၿပီး ပိုထိေရာက္လိမ့္မယ္လို႔ သူမက ဆိုခဲ့ပါတယ္။

မိမိလုပ္ငန္းရဲ႕ အမွန္ကန္ဆံုး ထုတ္ကုန္ဟာ ဝယ္ယူစားသံုးသူ (မိမိလုပ္ငန္းအားေပးသူမ်ား) ေရြးခ်ယ္တဲ့ ထုတ္ကုန္ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ့္စိတ္ကူးနဲ႔ကိုယ္ ထုတ္လုပ္လိုက္တဲ့ ထုတ္ကုန္မ်ိဳး မျဖစ္သင့္ပါဘူးလို႔ သူမက ေထာက္ျပသြားပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ သူမက စားသံုးသူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ကို သိေအာင္ၾကည့္ခိုင္းတာပါ။ မိမိလုပ္ငန္းကို အားေပးတဲ့ Customer အမ်ားစုက ဘာလိုတယ္ဆိုတာကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္းသိပါမွ မိမိဟာ ဘာပစၥည္းကို ဦးစားေပးထုတ္သင့္သလဲဆိုတာကို ပိုသိလာမွာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္လုပ္ငန္း ထိထိေရာက္ေရာက္ ေအာင္ျမင္လည္ပတ္ဖို႔ဆိုတာ Customer ေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္သိေနဖို႔ အရမ္းအေရးႀကီးပါတယ္တဲ့။

တကယ္လို႔မ်ား လုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူဟာ ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္းမဟုတ္ဘဲ အျခားသူေတြပါ ပါဝင္ေနမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဒီလူေတြညီညီညြတ္ညြတ္ရွိေနဖို႔ဟာ လုပ္ငန္းေရရွည္ တည္တံ့ေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ အလြန္အေရးႀကီးပါတယ္လို႔ သူမက ဆိုခဲ့ပါတယ္။ ကိုယ္ဆံုးျဖတ္တာ သူသေဘာမတူ ၊ ကိုယ္အႀကံေပးတာေတြသူမႀကိဳက္ ဒီလူေတြအခ်င္းခ်င္း တေယာက္တေပါက္ျဖစ္ေနမယ္ဆို လုပ္ငန္းခ်ဲ႔ထြင္ဖို႔လမ္းေၾကာင္းဟာ ေဝဝါးေနႏိုင္ပါတယ္။ တည္ေထာင္သူအခ်င္းခ်င္း အဆင္မေျပလို႔ ၿပိဳကြဲသြားတဲ့ လုပ္ငန္းေတြလည္း အမ်ားအျပားရွိေနပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူေတြဟာ စိတ္တူကိုယ္တူျဖစ္ေနဖို႔ဟာ ကုမၸဏီေရရွည္တည္တံ့ဖို႔ အေရးႀကီးေနပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ပိုမိုပြင့္လင္းလာၿပီမို႔ ဒီေခတ္ႀကီးထဲမွာ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူ (Investor) ရွာလာၾကပါၿပီ။ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြကို ရွာေနၾကတဲ့ အေသးစားလုပ္္ငန္းရွင္ေတြ ၊ လုပ္ငန္းစတင္တည္ေထာင္သူေတြ သိနားလည္ထားသင့္တဲ့အခ်က္ကိုလည္း Adi က ေျပာျပခဲ့ပါတယ္။ “ဘယ္သူ႔ဆီက ေငြယူသလဲ” ဆိုတာ အရမ္းအေရးႀကီးပါတယ္။

ငါးစာသာျမင္ၿပီး ငါးျမႇားခ်ိတ္ သတိမထားမိခဲ့ရင္ ကိုယ္ကေထာင္ေခ်ာက္မိသြားမွာပါ။ သူေပးတဲ့ေငြကိုသာျမင္ၿပီး ေငြယူၿပီးေနာက္ ျဖစ္လာမယ့္ အက်ိဳးဆက္ေတြကို သတိမထားမိဘူးဆိုရင္ ကိုယ္နဲ႔ကိုယ့္လုပ္ငန္းဟာ သူ႔ေထာင္ေခ်ာက္မိသြားခဲ့ပါၿပီ။ ကိုယ့္အႀကံဥာဏ္ ၊ ကိုယ္စတင္ေမြးဖြားၿပီး အသက္သြင္းလာခဲ့တဲ့ ဒီလုပ္ငန္းဟာ သူ႔ေငြကေလးယူမိ႐ံုနဲ႔ သူ႔လုပ္ငန္းျဖစ္သြားႏိုင္ပါတယ္။ အဆိုးဆံုးအေျခအေနမွာ ကိုယ့္ကိုေတာင္ ကုမၸဏီထဲက ပထုတ္လိုက္ႏိုင္တဲ့ အေျခအေနလည္း ျဖစ္သြားႏိုင္ပါတယ္။ ဦးေႏွာက္ေဖာက္စားခံရတာေပါ့။

မိမိလုပ္ငန္းအတြက္ ပထမဆံုးလာေရာက္ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမယ့္ Investor ဟာ အလြန္အေရးႀကီးပါတယ္လို႔  Adi က ဆိုခဲ့ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ မွန္ကန္တဲ့ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူကို ေရြးခ်ယ္သြားဖို႔ရာ အလြန္အေရးႀကီးေနပါတယ္။ ကိုယ္ဟာ ကိုယ့္ရဲ႕အခြင့္အေရးကို ကိုယ္တိုင္သိၿပီး ကာကြယ္သြားဖို႔လိုပါတယ္။ ကုမၸဏီဟာ ဘယ္လမ္းေၾကာင္းကို သြားမယ္ ၊ ဘယ္လိုဦးတည္ၿပီး လႈပ္ရွားသြားမယ္ဆိုတာေတြဟာ ဒီကုမၸဏီကို စတင္တည္ေထာင္ခဲ့တဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕ဆံုးျဖတ္ခ်က္ျဖစ္သင့္ပါတယ္။

မိမိအႀကံဥာဏ္ ၊ မိမိလုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မႈေတြနဲ႔ မိမိလုပ္ကိုင္သြားမယ့္ ေနာင္အနာဂါတ္အစီအစဥ္ေတြကို ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူကိုခ်ျပမယ္။ မိမိအႀကံဥာဏ္ ၊ မိမိလုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မႈေတြနဲ႔ မိမိလုပ္ကိုင္သြားမယ့္ ေနာင္အနာဂါတ္အစီအစဥ္ေတြကို ယံုၾကည္လို႔သာ ေငြပင္ေငြရင္း လာေရာက္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူျဖစ္သင့္ပါတယ္။

ဒါကို Adi က ကားေမာင္းတာနဲ႔ ႏႈိင္းယွဥ္ေျပာခဲ့ပါတယ္။ ေမာင္းသူေနရာမွာ ကိုယ္ပဲရွိသင့္တယ္ေပါ့။ ဘယ္လမ္းေၾကာင္းကေန ဘယ္လိုသြားမယ္ဆိုတာ ေရွ႕ကေမာင္းေနတဲ့ ကိုယ့္ဆံုးျဖတ္ခ်က္ပဲ ျဖစ္သင့္တယ္ေပါ့။ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူဟာ ကိုယ့္ခရီးစဥ္နဲ႔ ကိုယ့္ေမာင္းႏွင္မႈကို ယံုၾကည္လို႔ ေနာက္ကလိုက္စီးသူပဲ ျဖစ္သင့္ပါတယ္တဲ့။

ဒီလိုမွမဟုတ္ဘဲ ေရွ႕မွာ ေမာင္းေနတဲ့ကိုယ့္ကို ဘယ္ေကြ႕ ၊ ညာေကြ႕ ၊ ဟိုလိုေမာင္း ၊ ဒီလိုေမာင္း ၊ ဟိုကေမာင္း ၊ ဒီကေမာင္း လုပ္ေနမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ေရရွည္မွာ အလုပ္မျဖစ္ပါဘူး။ ကိုယ့္စိတ္နဲ႔ကိုယ့္ကိုယ္ ကိုယ္တည္ေထာင္ခဲ့တဲ့ ကုမၸဏီမဟုတ္ေတာ့ဘဲ ကိုယ္ယူခဲ့တဲ့ေငြေၾကာင့္ ကိုယ့္ေနရာၿမဲေနဖို႔အေရး စိတ္ဖိစီးမႈအျပည့္နဲ႔ သူေစရာ လိုက္လုပ္ေနရမွာပါ။ ဒီလိုလိုက္လုပ္လို႔ ရလဒ္ေကာင္းထြက္ခဲ့ရင္ သူကေနရာပိုယူလာမွာျဖစ္ၿပီး ရလဒ္ေကာင္းမထြက္ခဲ့ရင္ေတာ့ မေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီရဲ႕ ေရွ႕ဆက္တည္ၿမဲဖို႔ လိုအပ္ေနတဲ့ေငြ ေနာက္ထပ္ ရွာေဖြဖို႔ ခက္ခဲသြားပါလိမ့္မယ္။

ဆိုလိုတာက Seed Round ရၿပီး Series A , B, C စသျဖင့္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈေတြေခၚၿပီး ေရွ႕ဆက္တက္ဖို႔ရာ ပိုခက္ခဲသြားႏိုင္ပါတယ္။ ကိုယ့္ကုမၸဏီထဲ ေခၚသြင္းလာခဲ့တဲ့ ေငြထုတ္ေပးသူဟာ ဒီကုမၸဏီထဲ ကိုယ့္ထက္ေနရာပိုယူေနရင္ေတာ့ ဒါဟာကိုယ့္ကုမၸဏီမဟုတ္ေတာ့ဘဲ သူ႔ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြအတိုင္း လိုက္လုပ္ေပးေနရတဲ့ သူ႔လက္ေအာက္ခံ ကိုယ္ျဖစ္သြားပါၿပီ။ ကိုယ့္ေနရာေပ်ာက္သြားတာေပါ့။ ကိုယ္ရတဲ့ေငြနဲ႔ ကိုယ့္ေနရာေပ်ာက္သြားတာ ထိုက္သင့္တယ္ ၊ မထိုက္သင့္ဘူးဆိုတာ ကာယကံရွင္ေတြရဲ႕ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ပါ။

Adi က ကိုယ္ဟာ ဘယ္လိုအေနအထားမွာ ရွိေနသင့္သလဲဆိုတာကိုလည္း ရွင္းလင္းေျပာဆိုသြားပါတယ္။ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြကို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္တဲ့ ကိုယ့္ Pitch Deck ဟာ အရမ္း Strong ျဖစ္သင့္ပါတယ္။ ဘယ္လမ္းေၾကာင္းကိုသြားမယ္ ၊ ဘာေတြလုပ္ေဆာင္မယ္ ၊ ဘယ္ေလာက္သံုးသြားမယ္ ဆိုတာ ရွင္းရွင္းလင္းလင္းေဖာ္ျပထားသင့္သလို ကိုယ့္ကိုယ္ကိုလည္း မွန္ကန္တဲ့လမ္းေၾကာင္းကေန ဒါေတြလုပ္ေဆာင္ႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ ယံုၾကည္ခ်က္အျပည့္ထားပါတဲ့။ ဆိုလိုတာက ကိုယ့္ Pitch Deck အတြက္ ကိုယ္ဟာ Weak ျဖစ္မေနဖို႔ လိုပါတယ္။

ကိုယ့္ Pitch Deck အေပၚ ကိုယ္တိုင္က ယံုၾကည္ခ်က္အျပည့္မရွိရင္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံဖို႔ အလားအလာရွိတဲ့ Investor ေတြက ဟိုေနရာေလးေလၽွာ႔ခိုင္း ၊ ဒီေနရာေလးထပ္ျဖည့္ခိုင္း ၊ ဟိုေျပာင္း ဒီေျပာင္းနဲ႔ ကိုယ့္ Pitch Deck ဟာ သူတို႔ထင္သလို ေျပာင္းထားတာျဖစ္သြားပါေတာ့တယ္။

တခ်ိဳ႕ေတြက ေျပာင္းထားတာေလးႀကိဳက္လို႔ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမယ္ဆို ေရရွည္မွာလည္း သူစိတ္ထင္သလို ဆံုးျဖတ္ေျပာင္းလဲမႈေတြအတြက္ လိုက္လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္သြားဖို႔ အဆင္သင့္ျဖစ္ေနပါေစေလ။ ဒီလိုဆို ကိုယ္ဟာလုပ္ငန္းရွင္မဟုတ္ေတာ့ဘဲ သူခိုင္းတာလိုက္လုပ္ရတဲ့သူတစ္ေယာက္ျဖစ္သြားပါၿပီလို႔ သူမက ေထာက္ျပေျပာဆိုသြားပါတယ္။ ေနာင္မွာ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ရင္ သူ႔ေၾကာင့္ျဖစ္ၿပီး မေအာင္ျမင္ရင္ ကိုယ့္ေၾကာင့္လို႔ အျပစ္တင္သြားမွာပါ။ ဒါေတြကို အစကတည္းက ႀကိဳျမင္ထားသင့္တယ္လို႔ သူမက ေထာက္ျပေျပာဆိုသြားပါတယ္။

လုပ္္ငန္းတခုလံုး ေအာင္ျမင္စြာလည္ပတ္ေနဖို႔ဆိုတာ ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္းနဲ႔ မၿပီးပါဘူး။ ကိုယ္နဲ႔အတူတည္ေထာင္ခဲ့သူေတြ ၊ ကုမၸဏီထဲက ကိုယ့္လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ ၊ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြနဲ႔ ဒီကုမၸဏီထဲက ဝန္ထမ္းေတြ ေနာက္ဆံုး ကိုယ့္လုပ္္ငန္းကို အားေပးၾကတဲ့ စားသံုးသူ (Customer) ေတြ  စည္းလံုးညီညြတ္ေနဖို႔လိုပါတယ္။

ကိုယ္နဲ႔အတူတည္ေထာင္ခဲ့သူေတြ ၊ ကုမၸဏီထဲက ကိုယ့္လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ ၊ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြနဲ႔ ဒီကုမၸဏီထဲက ဝန္ထမ္းေတြဟာ ကိုယ့္အိမ္မက္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေပးသူေတြမို႔ သူတို႔ကို အလုပ္သေဘာအရလို႔ သေဘာထားဆက္ဆံတာမ်ိဳးမဟုတ္ဘဲ တကယ့္ကို ေႏြးေႏြးေထြးေထြးနဲ႔ မိသားစုလို ဆက္ဆံသြားဖို႔ဟာ အေရးပါေနေၾကာင္း Adi က ေျပာဆိုသြားပါတယ္။

နိဂံုးခ်ဳပ္ေျပာရရင္ လုပ္ငန္းတခုေအာင္ျမင္ဖို႔ Customer ေတြရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ကို ဦးစားေပးနားေထာင္ပါ။ ၿပီးရင္ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္ဖို႔ လုပ္ေဆာင္ပါ။ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈေခၚမယ္ဆို ပထမဆံုးရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူကို အေသအခ်ာေရြးခ်ယ္ပါ။ မိမိအခြင့္အေရးကို မိမိကိုယ္တိုင္ ယံုၾကည္ခ်က္အျပည့္နဲ႔ ကာကြယ္ပါ။ ဒီကုမၸဏီထဲက ကိုယ့္လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ ၊ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြနဲ႔ ဒီကုမၸဏီထဲက ဝန္ထမ္းေတြဟာ ကိုယ့္အိမ္မက္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေပးသူေတြမို႔ တန္ဖိုးထားၿပီး ေႏြးေႏြးေထြးေထြးဆက္ဆံပါ။ ဒါေတြကေတာ့  Tech in Asia Conference 2017  ပြဲ ပထမရက္မွာ ေဟာေျပာသြားခဲ့တဲ့ Houzz  လုပ္ငန္းရဲ႕ CEO နဲ႔ co-founder တစ္ဦးျဖစ္တဲ့ Adi Tartarko ရဲ႕ ေဟာေျပာ ပို႔ခ်မႈေတြျဖစ္ပါတယ္။

ပံုရိပ္ (Burmesehearts.com)